一手抓疫情防控，一手抓复工复产。近段时间，从晋江体育用品龙头企业了解到，生产逐步复工的同时，各品牌门店也陆续复苏，且在“全员零售”的助力下，线上营销取得一定成效。
龙头企业复工复产考验着供应链能力，而这个过程中涉及的生产计划、上下游协同和物流至关重要。目前，产业链配套企业逐步复工复产，全链条协同发展共谱“协奏曲”。
线下复工进入高潮，线上销售业绩良好
迎最“严”复工，安踏集团自有工厂陆续恢复生产；供应链复工率超六成，三六一度集团复工工作进入高潮；一线返工率超70%，乔丹体育顺利复工复产……
“目前晋江五里跟江头两个工业区加起来单日鞋产量有数万双，为保证第二季度商品顺利上架，现在Q2产品陆续从工厂发往各地代理商。”三六一度集团总裁特别助理兼行政中心总经理侯朝辉介绍。
乔丹体育鞋业中心总经理王飚说道，公司鞋业中心返工率已达70%左右，目前上游企业也逐步复工复产，鞋业生产逐步进入正常状态，“除了加急单外，我们已经开始生产Q3的产品。”
除了陆续到位的工人外，自动化生产也在一定程度上减轻了体育用品企业的复工压力。拿三六一度集团五里园厂区的服装自动隧道整形机来说，1台设备的产能与10个工人相当，以一顶十的“超能力”，不仅可以降低成本、提高效率，还能提升作业精度、提高产品质量。
跟着车间“转动”起来的还有门店。据安踏、361°等几家上市公司日前发布的公告，除了位于湖北省的零售店外，全国其他地区零售店均于2月底逐步恢复运。
与此同时，各大体育品牌也把业务重心向线上转移，并取得一定成效。安踏集团在疫情初期就推出“全员零售”项目，超过3万名员工及经销商参与，旗下各品牌的销售团队及所有管理层纷纷“参战”开微店，同时借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频，鼓励消费者在家运动，与消费者广泛互动。
安踏集团电商负责人表示，1月集团电商业务超额完成目标，2月销售也达到预期。“目前疫情对线下零售业的影响是暂时的，我们积极开拓全新线上营销模式，我们对公司长远发展和未来市场潜力充满信心。
灵活调整生产计划，备料与物流是考验
龙头企业顺利复工需要多重保障，不仅要提前盘点企业关键供应商的供应情况，根据供应商情况判断是否能够支撑企业生产，同时还要关注物流情况，避免出现有货出不去的尴尬局面。
据了解，为做好复工准备，安踏集团及时调整生产计划，与供应商合作伙伴紧密沟通，供应链团队主动向上游品牌部门提交分析报告，综合供应商工厂的产能、员工返岗等情况，及时调整订单分配，灵活调整自产和外包生产安排，努力减轻对产品供应的影响，且制作安全复工SOP，质量部门、工艺部门录制指导视频，以便开工后远程指导工厂顺利生产。
材料的供应极其重要，目前包括信泰、茂泰、树辉在内的多家晋江鞋业供应商已陆续复工。
“目前公司复工率超过80%，所有产品线均已运转，有的全线复工，有的部分复工，整体开机率在70%~80%之间，我们根据下游客户的实际需求灵活安排生产，尽量满足不同客户的材料供应需求。”信泰集团总裁办副主任许剑飞介绍。
物流是衔接产业链的“血脉”，也是连接供需两端的重要环节，据悉，从2月中旬开始，晋江部分物流企业已陆续复工，全力保障货物送达全国各地。此外，泉州传化公路港已在2月17日实现复工，平台内的物流企业正陆续复工中。
来源于东南网、晋江经济报、产业晋江
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