8月1日，福建华夏蓝投资有限公司召开了2019年半年工作会议，全面总结了2019年上半年所做工作和取得的成绩，上半年各项目业务部的既定指标已完成，销售总量高达1906吨，营业额达到2350万。会议分析了目前工作局面，重点谋划了2019年下半年重点工作目标和任务。

半年度会议由福建华夏蓝投资有限公司总经理陈国栋进行汇报总结。对于下半年的工作重点，前端销售部门需确保销售指标完成、建立产品精细化运营模块体系，保证毛利率与重客的指标。而后端协同部门的工作重点在于员工福利体系的提升、健全产品体系、健全财务经营风险控制体系等模块。并着重对公司核心价值观和愿景的内容进行探讨和规划，在推动“核心价值观”和“愿景”时要充分发挥望远镜显微镜放大镜功能，长期坚持不懈奋斗，不断取得阶段性高水平的目标。

会议对未来五年的公司发展进程做了详细规划，化工贸易板块在2023年营业规模达到1.5亿目标；化工产品板块在2023年营业规模达到1.2亿目标；研发团队的研发能力要达到行业内的高水平，产品应用方面化工贸易产品将覆盖重点业务模块，并占领核心客户，化工制品要有三个以上核心生产线，技术和品质形成品牌的核心竞争力。
会议提出了四高五重的指导思想：

【高效率、高流通、高技术、高品质】

1）第一高效率：实干创新、打造新的竞争优势。

2）第二高流通：有了优质的产品，必须要有好的流通体系。

3）第三高技术：制造型企业寻求发展，技术创新是第一道路。

4）第四高品质：企业的根在于产品和服务。

【重进度、重客户、重体系、重培训、重技能】

1）第一重进度：强化进度、坚决闭环。

2）第二重客户：服务优质客户。

3）第三重体系：制定和完善体系、遵守体系。

4）第四重培训：人才之根本。

5）第五重技能：职业素养、精益求精。

半年度工作会议圆满落幕，相信公司在领导的带领下，所有员工的努力下，华夏蓝投资的明天将更精彩！